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届きました！

『大阪まるごと大売出し』　キャンペーン　ツール一式です。

 

 

まずは、これが

店頭用ポスターです！

くいだおれ太郎を使って、

大阪らしいですね！

 

 

 

 

 

 

 

そして、これが、あの、、、

 

１５％もプレミアムの付く

『買うたろう！商品券』の

見本です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

販売は来週の１７日から、７０万冊限定、

大阪府民限定、各１冊限り、、、、、、、

急ぎましょう！

弊社では四拠点全てで使用可能です。

盛り上げよう！大阪、、、、、氏田耕吉でした。

ちなみに、以下は大阪府知事　橋下徹氏のコメントです！

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【 01 】 橋下徹の大阪維新

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■大阪を大売出しします！

 

　「大阪まるごと大売出しキャンペーン」を実施し、大阪を元気にしたいと思

っています！

　

　来週17日の水曜日から「ぎょうさん買うたろう！商品券」を販売。

 

1万円で1万1500円分の買い物が出来るプレミアム付商品券です。

 

15％ってかなりのプレミアムですよ。他の自治体でも同様の取組みはあるとは思いますが、都道府

県単位でやっているところは、他にはないのではないかと思っています。

　使用できるのは、2月17日から3月11日まで。府内の百貨店、スーパー、

コンビニ、家電量販店、商店街、小売市場など約4500の店舗で使用できます。

70万冊限定、大阪府在住の方、1人1冊限りですが、このお得な商品券、是非

利用してもらいたいと思っています。

　

　今回、これまでも府政に協力いただいている「くいだおれ太郎」さんにイメ

ージキャラクターになってもらっています。昨日も、一緒にキックオフイベン

トを開き、このキャンペーンに勢いをつけました。

　商品券を売っている店や利用できる店には、彼のポスターが貼ってあります

ので、注目してください！

　

　このキャンペーンの制度設計には正直、苦労しました。

　当初、担当部局は商店街に補助金を出し、イベントを実施してもらうとか、

抽選会でプレゼントが当たるとかいう案を出してきましたが、業界団体がちら

ついたんでしょうね、行政の限界を感じました。これでは直接的な景気刺激策

にはなりません。

 

　私は、景気を刺激するためには、お金を動かすことが必要だと考えています。

お金を動かすというのは、府民の皆さんのお財布に入っているお金をなんとか

して、市場に出してもらうことです。今回、行政が5％、商業者が10％負担し

て15％のプレミアムを付けることや、使用期間を限定することで、1ヶ月もな

い期間に約80億のお金が大阪府内で動くことになります。

 

　冷え込んだ大阪の景気、これで本当に刺激されるかどうか、一度このキャン

ペーンをやってみて、効果検証し、うまくいくようならもう少し大規模にやっ

てみたいと思っています。

　

　いずれにしても、府民の皆さんにこのキャンペーンに参加してもらわないと

効果は生まれません。

この機会に是非、プレミアム付商品券を購入していただき、

どんどん買い物をしてもらいたいと思っています。

 

みんなで大阪の景気を

盛り上げていきましょう！

 

 

みなさん、おはようございます。

このデイリーメッセージでもよく登場する
イチロー選手の徹底した自己管理術、
我々にも共通する話が載っていました。

 

イチロー選手はいつも
「普段の自分でいることが僕の支え」
と言います。

ヒットを量産するから好調、
何打席もヒットが出ないから不調というのでは、
自分のバッティングができないのだそうです。

ヒットを打った、打たなかった、
はあくまでも他人の評価。

たとえ２、３試合ノーヒットで終わっても、
バッティングの「良い感覚」が残っていれば
なにも心配することはない、と言い切ります。

本当によくないのは、
何打席もヒットが出ないことを
次の打席にまで持ち込むこと。だそうで、

そのような状態にならないために、
いつも平静、冷静でいられる「普段の自分」
を保っておくことを心がけているそうです。

その一端がよくいわれる
バッターボックスに入った時の一連の動作や、
ベンチから２０歩目にファールラインを越えるリズム、

また本拠地の昼食はいつもカレーライス、
他球場ではチーズピザしか食べず、

これも好きだからとかゲンを担ぐということではなく、

「試合中に何か異変を感じた時、
　食事を言い訳にしたくないから・・・」と、

そこまで自己管理を徹底しているそうです。

とにかく「普段の自分」でいることがイチローの術なのです。

 

物の売れない時代、奇襲にでることも多いですが、
奇襲はあくまでも奇襲。

 

普段の自分を維持する力をつけなければ
成果は上がらないということなのでしょう。

 

　　　それではまた来週、植田茂夫でした。

 

 

こんにちは。

工場のかとうです。

 

娘の携帯が、水没しました…

なにやらお店のトイレが、立ち上がると自動で流れるタイプだったらしく、

立ち上がった途端に「ポチャッ」！「ザザザザーー」

お店の人にお願いして、業者に依頼。便器を取り外して携帯を取り出せたのは、

閉店２時間後。（店員さん、業者さん、ありがとうございました。）

何処を触っても、電源も入らない状態に↘

日頃から使い方の荒っぽい次女は１年半で、すでに３つ目なので、

もう買い換える気は全くなく、私のお古を使わせてました。

その間嫁は、以前にテレビで見た裏ワザ？を実行。

まずは、電池カバー、電池パックを取り外し、ｼﾑｶｰﾄﾞ、メモリーカードといった

外せるもをのすべて外し、水分をふき取る。

そして密閉できる袋へ、おかきなどに入っている乾燥材もたっぷり同封。

数日後、一月後に試してみても、全く改善されず。

３ヶ月ほど経って、忘れたころにまた、バッテリーを取り付けて、電源を入れると！

！！！　いのきました♪

娘が学校から帰ると早速、ｼﾑｶｰﾄﾞを挿入！

何も問題なく使えています。

諦めない心？忘れていたのが幸い？

とりあえず良かったです。

 

今回は、他国てお使い頂いていた、ﾒﾙｾﾃﾞｽﾍﾞﾝﾂW211の登場です。

ハワイナンバーが付いたまま入国～。

向こうで使ってた物を、日本で使えるようにと社長が請け負ってきました。

ちょっと走っていますが、日本登録はこれからなんで、検査のうえ新規登録！

いつも見る日本仕様の物とは、いろんな所が違っています。

エアコンの操作パネルは、摂氏では無く、華氏。

ここら辺は、設定画面でもちょくちょく見られます。

マイル表示のスピードメーターは、なにかあっさりしています。

なぜ？換える必要が有るのか、ブレーキやエンジンランプも文字で点灯。

タコメーター左上には、見覚えのないランプが。

コンソールボックス内には…

これまた見覚えのないスイッチが二つ。

ドアロックノブは、指で引っ張り上げられる物が付いています。

ラジオの周波数は、お決まりの海外仕様。

ナビゲーションも、日本の地図は写りませんので、お取替え♪

ついでにﾘﾔｶﾒﾗもお取付～♪

無事に「なにわ」ナンバーが付いて、

車検も３年が付きました！

初年度登録から、検査が３年付くのは当たり前ですが、

もう新車じゃないので、お得な気分なW211でした～♪

 

 

 

 

こんにちわ。豊中店の安田です。

豊中店のメカニック同士の会話をメンテブースを

通りがかった時に耳にしました。

U君:｢あかん！手の怪我したところ、絆創膏やったら剥がれるわ。｣

I氏:｢瞬間でやったらエエねん。」

U君:「そうか！その手があった。」

当社のベテランメカニックI氏に「瞬間ってなに？」と聞くと

「瞬間接着剤ですがな。」と当たり前のように。

「そんなん大丈夫なんかいな？」と私。

I氏「医療用もあるぐらいやから大丈夫ですやろ。」

これも瞬間接着剤でっせ。と見せてもらったのが

下の画像。

確かに傷口はひっついている、、、、。

メカニックの間では当たり前の事なのでしょうか？

 

 

良い子は真似しないようにお願いします。

 

考え事は、、、、、『夜より朝の方が良い！』

 

「私の何がいけないのか?」。

夜、悩むと思考が悪い方、極端な方へと行きやすい。

 

「上司のあの言い方はひどすぎる」、「私は悪くない」となると、解決策から遠のいてしまう。

 

そこで朝早く起きてじっくり考える時間をつくってみた。

  

すると冷静に考えられ、いつも行き当たりばったりで仕事をしているから失敗が多いのだと気づけた。

 

「朝、スッキリした頭で考えると、落ち込みすぎることなく、客観的に考えられる。グダグダと考えず、頭の中を整理できる」

 

 

現在、悩み事を抱えている人は

 

明日の朝、早起きしてみよう。事実を客観的に眺め、

1つでも「良かったこと」を見つければ、

立ち直るきっかけをつかめるかもしれない。

心のこもったメッセージをお伝えします。

朝青龍がとうとう引退してしまいました。　というよりは、引退させられたというのが正しい
表現だと思います。

憎らしいほど強く、愛嬌がある性格、各方面で言われているように、アスリートとしては、
一流だと私も思います。

しかし、相撲の世界では、貴乃花親方が言うように、 強いだけではだめ。　強いうえに
品格が必要なのだと思います。　なんといっても相撲は江戸時代から続く日本の伝統
あるものだからです。

このことは、仕事でも同じことが言えると思います。　営業で言えば、数字さえ上げれば
いいのか？　何をしても数字だけ上げればいい組織ではいけない。

しかし、利益がないと会社はやっていけません。　人間でいう「血液」と同じだと思います。

「覚悟」があれば何でもできる。　明日からもがんばっていきましょう。

 

 

２．問題解決スキルを身につける

 

問題は

「Why」

「How」

「What」の3段階で解決策を導き出す。

 

 

まずWhy「なぜ〇〇なのか？」で問題点を明らかにし、

 

次にHow「どうしたらこの状態を抜け出せるか？」で解決策を考える。

 

最後にWhat「そのためには具体的に何をしたらいいか？」で細かい行動にまで落とし込む。

 

 

 

例えば・・・上司に「ミーティングに出る必要はない」としかられた

 

 

Why　

→　「私は会議の目的を把握せず、自分の意見を用意せずに出て、話している内容も理解できていなかった」

 

How　

→　「会議の目的を把握し、自分の意見を用意して、会議の内容を理解すればいい」

 

What　

→　「事前に会議の資料を読む」

 

　　「自分の意見をまとめる」

 

　　「会議中に話の流れを図示する」

 

　　「分からない言葉を調べる」