良いアイデア。

2010/03/06 安田 和弘


 

皆さんこんにちわ。

 

小学生の頃、誰かから頂いた本に

発明やアイデアについての本がありました。

名前は失念しましたが、特許を取った

色々な商品等についての本だったのを覚えています。

 

貧乏な画学生がふと鉛筆の後ろに消しゴムを付ける

コトを思いついた話や、普通の主婦が洗濯機で

洗濯する際の糸くずゴミを取るネットを

思いついた話など、さまざまなアイデアの

実例などが載っておりました。

 

”良く出来てる!”と感じるものには

台所用品が多いのですが、ここ数年、

使うたびにそれを感じるのがこの食器洗い洗剤用

ディスペンサー。↓

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洗いモノの途中、スポンジに洗剤を足したい時、

泡だらけの両手を使って洗剤を足すと容器が

泡だらけになったり、タイムロスになったり

するのですが、これだと片手で手の甲で押すだけ。

洗剤の量もコントロール簡単です。

 

しかもポンプ部分を押す度に外れやすい吸盤部分

をシンクの壁に押しつけることになり、吸盤が

剥がれるコトがありません。(これがすごい!)

 

以前ここでご紹介した食器洗いスポンジ

”キクロン”と共にいまや手放せない存在です。

 

http://www.kikulon.com/story.html

 

前出の本は今や手元に無く、詳しい内容は

忘れていますが、後書きか何かに書いてあった

 

『結果を見ると誰もが思いつくことばかり、

良いアイデアを思いつくかどうかは、日頃から

色々な不便や問題に対して”なにか良い方法は無いか?”

と常に考えていられるかどうかが大事』という部分

はハッキリと思いだされます。

 

”日頃から””常に考えて”。。。。。

 

心がけたいと思います。

 

豊中店の安田でした。

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不景気は、好景気の時よりも、“なお良し”

2010/03/06 ちょっとしたお話


志ネットワークの 

上甲晃塾長 から

毎朝、『一日一語』 が携帯メールに送られてくる。

 

この時期に感じるところ有り転載させて頂きます。   氏田耕吉

 

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

 

 なぜ、不景気は、好景気の時よりも、なお良しなのであろうか。

 

 経営の改革は、不景気の時にしかできない、と言う。

業績が好調な時は、社員に自信を与えるものの、「この調子で行きましょう」と、

現状を肯定する傾向にあり、本当の反省ができない。

 

反省がなければ、改革はありえない。

反省は、改革の始まりである。

 

 さらに言えば、「このまま行けば、会社がつぶれるかもしれない」といった危機感が浸透すると、

今までのやり方を抜本的に変えなければならないと、誰しもが思う。

 

かつてない困難は、かつてない改革のチャンスだと、

松下幸之助は、社員を励ましたものである。

 

「好景気の時は仕事が忙しい。

猫の手を借りたいような時には、社員の教育をじっくりしている余裕がない。

不景気は、基本的には、暇である。

社員教育に一日掛けても、なお時間が余る。 

不景気の時にしっかりと社員を育てた会社は、やがて好景気になったら、どんどん伸びていく」。

 

 そんな言葉も、私の記憶の中に鮮明に残っている。

 

好景気の時は忙しくて手が回らなかったことを順番に挙げていけば、

不景気の時にやることが一杯、見えてくる。

 

やることが多いということは、不景気もまた良しなのだ。 

 


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